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重新定义新生产
产供销一体化,助力企业降本增效
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线上线下一体化,助力企业高效运营
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客户经营数智化,助力企业业绩倍增
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财税管理智能化,助力企业合规经营
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从数据分析到经营决策,从业务审批到客情维系,无论何时何地都能让我一手掌控公司的经营和管理

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解放财务人员重复劳动力
让财务工作事半功倍
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从重复繁琐工作中解脱,创造更多价值

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即时报价开单,维护客情
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生产委外有效管控
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丰富玩法助力门店营销拓客经营数据清晰准确
从会员营销到活动促销,从实物盘点到经营分析,门店管理井井有条,生意蒸蒸日上

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仓库管理轻松高效
自动预警快速响应
从拣货发货到商品入库,从库存调拨到库存盘点,在每一个节点都能应对自如,省时省力

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提供多行业解决方案
  • 食品行业
  • 3C数码
  • 科技服务
  • 家具建材
  • 外贸行业
  • 医药行业
可控的效期管理
通过保质期、批次管理,结合出库规则设置、预警报表,实现商品的先进先出,降低短保食品的临期风险
差异化的品类和库存管理
固定多单位换算、浮动换算(尾差),整件散包,解决食品行业规格、价格换算难、算不清的痛点
灵活的调价策略
支持批量调价、按时生效,满足价格变动频繁、营销活动多的场景,通过阶梯定价,个性化方案设置,满足不同细分类目的营销策略或价格管理方案

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品牌及标签管理
通过品牌管理,满足销售及经营分析的多维度剖析,实时了解各品牌的销量、成本、库存,结合标签管理,实现营收最大化
序列号跟踪与管理
通过批次及序列号管理,实现商品的全流程跟踪,结合序列号SN码的唯一性,满足一系列3C数码行业高频场景,解决串货、假冒、追查困难问题
高效智能补货
3C数码产品规格型号、辅助属性众多、补货及库存管理难度大,通过按订单或库存驱动补货,让供应链管理更聚焦的,降低库存对资金占用

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服务与实物商品组合销售
商品资料中可定义商品为服务商品还是普通商品,服务商品可用来登记技术咨询、科技培训等业务产生的收入,在销售时,可同时选择服务商品和普通商品
设备租赁与回收
利用其它出库单处理外部租借,并可增加到日期自定义字段,用于登记设备的租借期限;租借的设备归还时用其他入库单
外币核算
科技公司为国外客户定制的技术方案销售时登记为外币;在国内交由给第三方设计的部分,可同时登记为人民币销售费用

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独特的套装子件自动转换
支持套装清单方案管理,销售套装自动拆分为子件出库,子件可以组合成套装,转换方便
个性化定制、样品管理
支持商品、单据创建8个自定义字段,方便登记客户个性化需求,设置独立的库位管理区分样品,方便查询和管理样品库存
定向定金,以销定购
支持订单多次收取定金,定金定向抵扣,应收账款一目了然,支持客户下单后,分析客户需求,通过以销定购进行个性化备货,防止库存积压,成本大大缩减

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汇率换算
单据外币自动折算、根据期末汇率一键结转汇兑损益,自动出具记账本位币法定报表,财务账簿多币别随时切换查询
跨币种核销
人民币直接购汇核销对外往来款,支持对等核销并自动计算汇兑损益
费用处理
运费、关税、保险费、第三方代理费等费用关联分摊计入商品成本,购销费用精细化管理,支持费用全流程追溯

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验收与复核
对同批收货的不同验收结论的处理;对冷链药品控制和特殊药品控制;对同批退回收货的不同验收结论的处理
特殊药品业务控制
通过加强管理方法,实现特别的入库验收和出库复核控制,形成双人验收和验发的管理机制,保证质量降低风险
存储与养护
根据商品库存养护周期及养护提醒提前期,提供用户对库存商品进行养护到期提醒,帮助用户定期或不定期对现有库存商品进行保养和维护,对抽检不合格药品申请复检,并保留所有养护记录

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他们都选择了金蝶

金蝶云安全可信的技术已获
得众多权威认可
网络安全等级保护
(第三级)
ISO27001
信息安全管理体系认证
CSA STAR
云安全水平认证
CMMI 5
软件能力成熟度认证
国家中小企业
公共服务示范平台
中国中小企业协会
副会长单位
常见问题
中小企业数字化转型的开展思路是什么?
一是从易到难。 中小企业需充分运用小型化、快速化、轻量化、精准化(“小快轻准”)的应用和订阅式服务,降低数字化转型门槛。 优先推动数据资源采集和汇聚,再逐步挖掘数据价值。 优先应用成熟的数字化产品服务满足基础共性需求和行业特性需求,同时逐步提升自身数字化能力,满足企业个性需求。
二是由点到面。 中小企业数字化转型投入资源有限,需明确数字化转型优先级,合理规划转型路径。 可以优先从基础扎实、潜在价值高的环节切入,再逐步扩大数字化在业务环节和管理环节的覆盖范围,实现数据贯通和业务协同。
三是长期迭代。 数字化转型是渐进发展、螺旋上升的长期过程。 中小企业应适时对转型进展和成效进行评估,因时因势优化转型策略,按照“评估-规划-实施-优化”的逻辑闭环,量力而行、尽力而为、久久为功。
中小企业推进数字化转型有哪些路径方法?
按照“评估-规划-实施-优化”的逻辑闭环,科学高效开展数字化转型。
一是开展数字化评估。 中小企业需从数字化基础水平、企业经营管理现状、内外部转型资源等方面进行数字化评估,结合业务环节和管理环节的潜在转型价值,明确数字化转型优先级,切实提高转型效率。
二是推进管理数字化。 中小企业数字化转型需构建与转型适配的组织架构和管理制度,加强数字化人才培训,深化跨部门沟通协作,提升企业管理精细化水平,优化企业经营管理决策。
三是开展业务数字化。 中小企业在开展数字化转型的过程中,应充分应用订阅式服务、轻量化产品等降低转型成本。开展研发设计、生产制造、仓储物流等业务环节转型,实施产品全生命周期管理,发展基于数字化产品的增值服务。
四是融入数字化生态 。中小企业应积极对接产业链供应链核心企业、行业龙头企业、园区/产业集群等生态资源,基于工业互联网平台深化协作配套,利用共性技术平台开展协同创新。
五是优化数字化实践。 中小企业应从数字化水平和企业经营管理水平等方面评估数字化转型成效,根据现阶段资源禀赋和转型现状调整数字化转型策略,选用相应的数字化产品和服务,提升转型策略的适配性。
针对中小企业数字化转型,金蝶能提供
什么样的解决方案?
金蝶针对中小企业数字化转型提供多维度解决方案,覆盖企业核心业务场景与技术需求,具体包括以下方面:
一、全链路数字化解决方案
研发-供应-营销-制造-财税一体化
研发管理: 通过PLM系统(产品生命周期管理)帮助企业建立以客户为中心的研发体系,实现研产销协同。
供应链优化: 提供精准供应链解决方案,通过数字化手段提升采购、生产、库存等环节效率,降低运营成本。
财务管理: 基于ERP系统整合财务与业务数据,实现资金流、物流、信息流的三流合一。支持预算管理、成本核算、税务筹划等模块,帮助企业构建标准化财务体系。
智能制造与生产:智能制造与生产:推出精益生产系统,支持MES(制造执行系统)集成,实现生产流程可视化监控和资源优化配置。
数据分析与智能决策: 依托AI技术构建数据中台,提供实时运营监控和可视化报表,支持管理层快速调整战略决策。
二、行业定制化方案
多行业适配:金蝶云为制造、零售、建筑等行业提供专业解决方案,例如零售业全渠道管理、制造业精益生产支持。
三、智能财税与协同办公
财税自动化:金蝶云·星辰旗舰版提供数电票全生命周期管理,实现业财税票档一体化。
协同云平台:支持流程审批、文档管理及移动化业务处理,提升团队协作效率。
四、技术支撑与生态支持
云计算与AI技术:金蝶云采用微服务架构和数据分析技术,实时监控运营数据并优化决策
通过上述方案,金蝶助力中小企业实现从局部优化到全局智能化的跨越,覆盖研发、生产、供应链及管理全链条。
云产品跟下载安装的软件有什么区别?
1)首先传统软件一次性投入很高,需要自己配服务器,还需要专业的网管,传统PC软件交互,操作复杂,更新慢,只能固定在企业内部应用,开放度低,不能随时随地使用,每年还要交维护费用,电脑一旦出了问题,软件就不能用了,严重的话数据还可能会丢失。
2)而云产品无需任何硬件投入,无需下载安装,无需架构服务器,节省成本,注册一个账号即可使用,按年租赁,按需使用,可以随时随地异地协同办公,工作效率高。
3)云产品持续免费更新新功能,无需上门维护,互联网Web和APP化交互体验,操作更加轻便灵活,学起来更容易,7*24小时在线,易于协作和链接。还有金蝶总部提供7*24小时售后服务,全年365天无休。
金蝶云的安全性如何?
我们的数据是储存在国内最顶尖的云服务平台,有专业的技术运维团队在维护。您的账套可以随时备份到本地,所有模块都可以导出表格格式,安全性是我们合作的最基本的前提,在您购买产品后,我们双方会签定合同,来保障您的合法权益。我们目前的客户已经超过一百多万家,续费率也在80%以上,经过这么多客户验证的产品,您绝对不用担心安全问题。
如何获取支持与服务?
1.在线服务-智能客服:与智能机器人实时互动获得最佳解决方案(7*24小时)。
2.在线服务-人工客服:上午8:30-11:45;下午13:30-17:30。
3.如果您还没有购买金蝶服务或者服务已经到期,可拨打0530-5180789、15653008602咨询售前顾问,获取金蝶专业产品方案、产品体验试用等售前服务。
常见名称解释
ERP(Enterprise Resource Planing,企业资源计划):
ERP其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,从而取得最好的经济效益。具体来讲:
财务管理包括:总账、应收/应付(俗称往来管理)、固定资产、票据管理、现金管理;
物流管理(俗称进销存管理或供应链管理),具体包括:采购管理、销售管理、库存管理;
生产管理具体包括:生产数据、制造管理、车间管理、委外管理(外协管理)、质量管理等生产各个环节的管理;
行政管理具体包括:人事考勤、薪资管理、审核流程、经理人决策。

CRM(Customer Relationship Management,客户关系管理):
CRM是指企业为提高核心竞争力,利用相应的信息技术以及互联网技术协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互,从而提升其管理方式,向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户,增加市场。

CAD(Computer Aided Design,计算机辅助设计):
利用计算机及其图形设备帮助设计人员进行设计工作,能够减轻设计人员的重复性劳动,帮助其专注设计本身,缩短设计周期和提高设计质量。

PDM(Product Data Management,产品数据管理):
PDM是一门用来管理所有与产品相关信息(包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等)和所有与产品相关过程(包括过程定义和管理)的技术。通过实施PDM,可以提高生产效率,有利于对产品的全生命周期进行管理,加强对于文档,图纸,数据的高效利用,使工作流程规范化。

PLM(Product Lifecycle Management,产品生命周期管理):
根据业界权威的CIMDATA的定义,PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部,以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的,支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案,它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。

BOM(Bill of Material,物料清单):
BOM是计算机可以识别的产品结构数据文件,它以数据格式来描述产品结构,也是ERP的主导文件。它是定义产品结构的技术文件,因此又称为产品结构表或产品结构树。

MRP(Material Requirement Planning,物料需求计划):
MPR即指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工时期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序,是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划,然后基于产品生成进度计划,组成产品的材料结构表和库存状况,通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间,从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。

MES(Manufacturing Execution System,制造执行系统):
MES(制造执行系统):介于计划管理系统和工业控制之间的面向车间层的管理系统,可帮助企业实现生产计划管理、生产过程控制、产品质量管理、车间库存管理和项目看板管理等。

KPI(Key Performance Indicators,关键性能指示器):
KPI是用于衡量组织或个人绩效的目标式量化管理指标,广泛应用于企业管理、医疗健康、制造业及科技企业等领域。 其通过分解战略目标形成可操作任务,构建覆盖财务、客户、流程等维度的评估体系。

SaaS(Software as a Service,软件即服务):
SaaS指一种基于互联网提供软件服务的应用模式。服务商将应用软件统一部署在自己的服务器上,企业无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员,即可通过互联网使用软件服务。

订阅式产品服务:
是一种客户通过定期支付固定费用(通常按月或按年)获得产品或服务使用权的商业模式。该模式通过自动续订机制为企业提供稳定收入来源,同时降低用户获取和使用服务的成本。
核心特征:1定期付费:用户承诺按月、按季或按年支付费用,获取服务使用权。2自动续订:除非用户主动取消,订阅通常会在每个结算期结束后自动延续。